1月20日上午，濮陽園區召開2024年度工作會議。深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，總結濮陽園區2023年各項工作，分析研判當前形勢，謀劃部署2024年重點工作。公司黨委書記、董事長蔡教民出席會議并講話，他強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，總結去年工作，分析當前形勢，部署今年重點工作，動員園區上下堅定信心、自立自強，擔當作為、加壓奮進，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰，全力推進企業高質量發展。公司總經理、黨委副書記、副董事長郝子健總結了濮陽園區2023年主要工作，安排部署2024年重點工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席殷華成主持會議。

會議指出，2023年，濮陽園區深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞集團公司化工產業“四個一批”戰略舉措和提升“兩個競爭力”發展方向，克服化工產品市場持續低迷帶來的困難，持續推進安全生產、降本增效、轉型升級等重點工作。安全環保實現“零目標”，生產經營實現新提升，轉型發展收獲新成效，改革發展實現新突破，職工權益實現新保障。2024年，生產經營目標：實現營業收入26.57億元，主要產品產量：尿素53萬噸、甲醇46.07萬噸、三聚氰胺6.6萬噸生產任務。安全環保奮斗目標：重傷和死亡事故為零；一級非傷亡事故為零；職業病危害事故為零；一般及以上突發環境事件為零；安全生產標準化向一級達標水平邁進。

蔡教民指出，要認真研判發展形勢，堅定信心勇毅前行。2023年，是濮陽園區極不平凡、極為不易、備受考驗的一年。面對30多年來最嚴峻復雜的發展形勢，濮陽園區在集團公司黨委堅強領導下，以黨的二十大精神為指引，全面樹牢“過緊日子思想”，以難中有為、難中有進的發展態勢，邁出園區扭虧脫困的堅實步伐。2023年，園區安全環保實現“零”目標，安全大局整體穩定；合成氨、尿素綜合能耗均優于行業標桿水平，合成氨裝置實現長周期300天，創建廠以來最長運行紀錄；化肥原料路線優化項目順利推進，改革發展步伐加快。園區堅持把黨的建設融入改革發展大局，層層壓實管黨治黨政治責任，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，政治生態持續向上向好。全體干部職工堅定信心決心，堅忍不拔，努力奮斗，以實際行動奉獻企業，共同唱響了“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律。

蔡教民指出，必須清醒看到自身存在問題和不足，既要堅定信心和底氣，又要增強憂患意識，有效應對和并加以解決存在問題。要深刻理解、準確把握，觀大勢、謀大局，保持戰略定力，沉著應對，科學施策。當前，園區發展面臨“市場競爭、轉型發展、發展風險”三大挑戰和“行業發展、集團支持、持續發展”三大機遇。濮陽園區發展機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰，企業發展有利條件優勢明顯。全體干部職工務必增強憂患意識，保持戰略定力，發揚斗爭精神，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局，堅韌不拔、勇于拼搏，奮力開創濮陽園區高質量發展新局面。

蔡教民強調，要把握重點關鍵任務，錨定目標加壓奮進。按照集團公司工作會議部署，2024年園區重點要認真回答好“經營三問”，全力做好“十項重點工作”：一是確保安全穩定，二是提高發展質效，三是深化改革提升，四是加快轉型升級，五是推動合規管理，六是強化降本增效，七是促進提質增效，八是完善法人治理，九是增進民生福祉，十是加強黨的建設。具體任務已經明確，關鍵是要落實到位，真正做到不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實。黨員干部要當先鋒、做表率，堅持以上率下，增強服務基層意識，提升業務能力水平，充分發揮各級職能，以能力作風轉變提升引領工作質效不斷提高。領導干部要善于把棘手難題轉為攻堅課題，關鍵時刻沖得上、頂得住。

蔡教民強調，要全力抓好黨的建設，強根固魂領航發展。要堅持黨的領導、加強黨的建設，越是關鍵時期，越要加強黨的建設、提升黨建質量，以黨建“第一責任”引領和保障企業發展“第一要務”。要確保黨建工作與生產經營同頻共振，圍繞生產經營中心工作，推進黨建工作與生產經營深度融合，全面推行“黨建+業務”模式，以“黨建+”為引領，扎實推進各項工作落地落實。要突出決策、執行、制度“三項融合”；強化政治引領，推動決策融合；強化全員參與，推動執行融合；強化頂層設計，推動制度融合。要實施政治領航、人才鍛造、強基提質、勤廉示范、凝心鑄魂“五大工程”。實施“政治領航”工程，提升“謀融合”的領導力；實施“人才鍛造”工程，提升“強融合”的推動力；實施“強基提質”工程，提升“保融合”的組織力；實施“勤廉示范”工程，提升“助融合”的保障力；實施“凝心鑄魂”工程，提升“促融合”的號召力。切實筑牢黨建的“根”和“魂”，不斷增強企業發展向心力和凝聚力。

就做好歲末年初各項工作，蔡教民強調，要嚴格落實集團公司安全生產工作部署要求，抓實抓細工作措施，牢牢守住安全生產防線，堅決保障職工群眾生命安全。要扎實做好困難職工幫扶工作，關心關愛職工生活，增強職工的幸福感、獲得感和歸屬感。要認真開展春節慰問活動，全面深入了解老干部、老黨員、老模范、老軍人的基本情況，用心用情做好走訪慰問工作，做到思想上關心、生活上照顧、精神上關懷。

就完成好2024年工作目標任務，郝子健強調，一要守好安全環保生命線，夯實高質量發展基石。要筑牢思想基礎，強化責任意識。以“創新+責任”為引領，壓緊壓實各層級安全生產主體責任和安全監管責任，有效防范化解各類安全環保風險。要筑牢管理基礎，強化體系建設。深化雙重預防機制建設，提升隱患排查治理成效。深化安全生產標準化建設，努力向安全生產標準化一級達標水平邁進。不斷提升危險作業管控水平、生態環境保護和安全環?？己顺尚?/span>。筑牢專業基礎，強化標準提升。二要拓寬供應渠道，實現保供控價降成本。要利用好國家政策，爭取降低天然氣價格，實現多渠道供應，穩步增加供應量。加強煤質管控和用煤管理，降低生產成本。擴寬煤源，實現穩質保供。加強物資采購計劃管理，做好閑置物資調劑和修舊利廢，加強供應商管理，有效降低采購成本。充分利用各種優勢，積極開展代儲代銷工作。強化物資采購流程監督。三要確保穩定生產，實現優質運行降成本。要加強隨機事件管控，加強裝置核心、關鍵設備專項管理，持續開展技術攻關，深挖裝置負荷和能耗潛能。要堅持“算賬搞生產、算賬搞經營”，向行業標桿、優秀企業對標看齊，劃小核算單元和單元間計量考核，提高控本降本能力，降低生產單耗和綜合能耗。抓好蒸汽、設施、水、電等方面的節能降本措施。加強副產品生產銷售，實現增收創效。四要轉變銷售模式，實現提質增效創收。要細分市場，差異化銷售，加大高端終端銷售比例增效益。要優化渠道，調整銷售結構，降低銷售費用降成本。要勇于創新，開辟新業態、新業務，培育新的利潤增長點。五要強化精細化管理，實現管理降本增效。要強化績效和薪酬聯動考核，激發內生動力。提高人力資源管控水平，降低用工成本。持續開展降本增效活動，構建全員降本機制。狠壓非生產性支出、管理費用。加強參股托管企業管理。六要拓寬融資渠道方式，確保資金鏈安全。要做好溝通與對接，防化存量債務風險。拓寬融資渠道與方式，維持正常經營所需。創新項目資金籌措模式，推動項目落地實施。七要精準謀劃新項目，實現轉型發展。要加快推進化肥原料路線技改項目實施，推進煤化工空壓機技改項目實施和萬噸級草酰胺示范項目建成試車。加快推進MMA項目建設，力爭早開工早見效。持續推進新技術研發和中試技術驗證工作。

就貫徹落實好會議精神，殷華成要求，一要統一思想，提振信心。要立即行動，通過多種方式，將傳達貫徹好本次會議精神與學習貫徹集團公司2024年度工作會議精神相結合，把思想統一到園區對當前形勢的分析判斷上來，形成統一的思想基礎，鼓足自立自強精氣神，凝聚敢打必勝戰斗力，進一步提振全體干部職工眾志成城、攻堅克難的決心、信心和底氣。二要明確目標，細化責任。各單位（部門）要對本次會議安排部署事項進行分解細化，把行動統一到目標任務上來，把指標分解到分廠班組，把壓力傳導到一線，把責任壓實到個人，把會議精神細化為具體的任務清單、責任清單、督辦清單、考核清單，真正做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”。三要轉變作風，狠抓落實。要不折不扣抓落實，對濮陽園區的決策部署要完整準確全面落實，堅決杜絕變形走樣；要雷厲風行抓落實，定下來的事就要抓緊干，能多干就多干一些，能早干就早干一步，力求達到最好效果；要求真務實抓落實，堅決杜絕形式主義、官僚主義；要敢作善為抓落實，在工作中要主動跨前一步，積極擔當作為，充分發揮積極性、主動性、創造性。通過以周保月、以月保季、以季保年，確保實現“開門穩”“開門紅”，以“開門紅”促“全年紅”，全力以赴完成全年各項目標任務，為加快推動濮陽園區高質量發展作出新的更大貢獻。

會上，公司總會計師王天忠傳達了集團公司2024年度工作會議精神，公司副總經理張洪杰宣讀了濮陽園區2023年度先進集體和先進個人表彰決定?；适聵I部作為先進集體代表進行了交流發言。

園區領導班子成員、總助，各單位（部門）黨政負責人、管理人員、技術人員代表，受表彰的先進集體和先進個人代表參加會議。