5月31日下午，濮陽園區舉辦領導干部第二期綜合管理素質提升班暨第十三期“管理講堂”?；适聵I部總經理尹旭濤作了專題授課。公司總經理、黨委副書記、副董事長蔡教民到會并作總結講話。園區劉利民、郝子健等領導參加。

授課中，尹旭濤以“如何做一名優秀的基層管理者”為題，結合自身豐富的基層工作經驗，從基層團隊領頭雁、基層副職、基層員工三個角度，引用詳實史實、身邊案例和學習心得，全面深入地詮釋“優秀”定義和管理本質，對基層管理人員提高“強班子、帶隊伍、提質量、保穩定”有著重要指導意義。

蔡教民在總結講話中指出，管理講堂作為分享管理經驗、創新故事、經營構想的平臺，更是接力傳遞價值創造和打勝仗信仰的思想紐帶。園區管理干部要真學細學深學習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，緊扣“理念”“制度”“落實”“創新”四個關鍵詞，把得與失、想與做的辯證之思放到上責任擔當上去謀劃，在突出經營思維上優先發展制度體系建設，自覺運用黨的創新理論研究發展難題、以變應變破局前行，從中汲取奮發進取的智慧和力量，使各項工作朝著正確方向、按照創造價值推進落實，切實把主題教育學習成果轉化為全面推動園區扭虧脫困的實際能力。

面對異常嚴峻的國內外形勢，蔡教民強調，濮陽園區正處于生死存亡之際，注定面臨“鳳凰涅槃、脫胎換骨”和“抱殘守缺、維持現狀”的一場觀念對決。只有完整準確全面貫徹園區戰略發展理念，堅持變革自我，積小勝為大勝，以時間換空間，才能在市場經濟變局的不確定中把握確定性,也只有這樣才能變危為機，讓公司“活下來”“好起來”，使公司跨越進入下一個發展周期。他要求，一是抓好現有裝置的安穩長滿優運行。在確保安全環保不出問題的前提下，產供銷各個環節共同發力，不斷實現降成本和降消耗。同時根據產品邊際貢獻調整生產經營策略，堅決止住出血點和虧損源。二是持續開展技術改造、管理創新和技術創新。在壓縮管理成本的基礎上，通過設備更新和模式創新，不斷挖掘02機組等耗能設備的節能潛力和發揮氨醇聯產等生產模式的比價優勢，堅決做到向行業領跑者、能效領跑者靠攏。三是推動產品結構轉型升級。依靠MMA等項目的落地帶動，培育生產經營的新模式，走出盈利發展的新路子。四是樹立打勝仗的思想信仰。充分認識園區在技術、項目、人才和經營等方面的獨有優勢，本著沒有退路就是勝利的信心，堅持自強努力來解決目前的困境的決心，在崗位上以更高的標準去創造應有的貢獻，奮力譜寫好濮陽園區深化改革、扭虧脫困的新篇章。

園區中層管理人員、各二級單位分廠廠長、部門經理、班組長及相關人員110余人參加培訓。