濮陽園區全體員工：

面臨世界經濟低迷萎縮，國內經濟下行壓力加大，百年未有之大變局正加速演進等多重影響的嚴峻形勢，目前，濮陽園區發展困難重重、舉步維艱，“過緊日子”已成為企業的不二選擇。

一、認清形勢，筑牢“過緊日子”的思想意識

艱苦奮斗、勤儉節約是中華民族的傳統美德。黨的二十大報告4次強調“節約”的重要性，政府工作報告連續7年提及堅持“過緊日子”的精神。河南能源黨委書記、董事長馬正蘭多次在會議上強調，要樹牢過緊日子思想，把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處。5月27日，馬書記到濮陽園區開展主題教育課題調研時強調，中原大化面臨自建廠以來最大的困難，但是中原大化要自立自強，要在異常嚴峻的形勢中生存下來。

“惶者生存，變者圖強”，全體大化人要堅決貫徹黨中央、國務院、集團公司號召，持續深化“過緊日子”思想，進一步保持艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，把降本指標落到崗位上，把提質增效體現到行動上，為企業節約每一分錢，變少數人的成本管理為全員參與的成本管理。把“過緊日子”思想融入到日常工作之中，做到把“過緊日子”思想內化于心、外化于行、固化于制。

二、降本增效，強化“過緊日子”的制度規矩

要想真正營造好“過緊日子”的氛圍，必須建立完善“過緊日子”的各類制度，做到“不該花的錢一分不能亂花，花出的錢分分產生實效”。

在降本上要突出“摳”和“省”。樹牢財務支出精打細算的理念，全面加強資金策劃與管控，本著“能省即省，應省盡省”原則，用好用活每“一分錢”。堅持“零基預算”原則，強化支出標準管理，逐步實現從“控盤子”向“控標準”轉變；調整優化支出結構，壓縮一切可以壓縮的生產性支出，嚴控一切非生產性支出；原來預算內的所有支出計劃，現在必須經分管領導和主要領導同意后，方可執行。

在增效上要突出創新創效、創造價值。企業高質量發展最終成效體現在價值創造上，要積極踐行、弘揚經營價值觀，牢固樹立“以業績論英雄，用數據說話”的業績導向，自覺把“過緊日子”與提升企業創新創效結合起來。要著力為提升企業現金流、利潤積極努力，“算好帳，收好款”為企業創造價值。明確資產管理責任，認真梳理資產清單，積極盤活現有資產，提高資產的使用效率，提升資產的產出效益。要以精細化管理理念為指導，改革優化人力組織架構，強化崗位的職責、職能和職權，持續推進人力提質增效；不斷完善人力結構，在清理無效用工、減人增效、壓縮用工成本上重點做工作，逐步提高人才使用效能。

園區各單位要全覆蓋開展降本增效大討論，從采購、生產運行、維護保養到儲存、銷售入手全流程把控，從生產視角、經營視角、管理視角入手全視角檢視，制定指標可量化、措施具體可行的降本增效方案。園區梳理形成總體工作方案，并對每一條措施進行督辦考核，各單位做好落實執行，為園區改革發展奠定堅實基礎。

三、強化落實，形成“過緊日子”的行動自覺

園區倡導過“緊日子”，是為了讓更多員工過上“好日子”。新形勢下，園區廣大黨員干部職工既要認識到形勢的嚴峻性，也要堅定信心、振奮精神、承壓奮進。要加快思想觀念的轉變，算好節約的經濟賬，撥響效益的算盤珠，讓節約觀念根植于腦海、融入企業血脈。

人人都做主角，處處都是戰場。全體黨員干部職工要打破成本認識禁區，充分挖掘成本降低潛力，以強化成本管理的“不變”，應對市場的“萬變”。領導干部要“領著干”，深挖細扣可控費用，做到精打細算、不遺余力。廣大黨員要“帶著干”，提高設備利用率，降低設備閑置，扎實做好修舊利廢等工作。全體員工要“主動干”，突出極限管理，保持最優運行模式，嚴查跑冒滴漏現象。要團結一心、感恩擔責，充分發揮聰明才智和主人翁精神，提出一個好建議、搞好一項小創新、掌握一門新技能、創造一份新業績，爭做節約先鋒、攻關標兵、業務能手、技能提升模范，攜手書寫“人心齊，泰山移”的效益攻堅新篇章。

幸福是奮斗出來的，好日子是拼搏出來的。我們要始終堅定“目標不變、任務不減、要求不松”，把過好“緊日子”的思想融進骨子里，把降本增效管理方略寫進每位職工的思想和行動中，眾志成城，齊心協力，換取企業發展的“好日子”，乘風破浪、奮勇前進，開辟一條可持續發展的新路徑，為園區減虧脫困、高質量發展而不懈奮斗！

中原大化公司黨委

2023年6月2日