自2021年9月10日園區印發《關于印發濮陽園區國企改革三年行動工作方案的通知》（中原大化黨文〔2021〕28號）文件，園區開展國企改革三年行動工作以來，取得了階段性成就。截至2022年6月底，制定的9大類、109條具體任務已全部完成，其中由企業管理部牽頭的共有7大類，29條任務。

  國企改革三年行動與管理提升相契合，園區管理能力行穩致遠。實施國企改革三年行動過程中，圍繞生產運營、管理信息化、運用數字化、智能化手段，園區建立健全對標體系，開展管理診斷，推進流程再造，全面開展對標國際國內一流管理提升行動，園區管理體系更加健全，管理能力現代化得到穩步提升，企業管理水平進入國內先進行列。

  法人主體地位不斷強化，園區體制機制更加健全。以建立健全產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為方向，積極適應國有企業改革的新形勢新要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，完善體制機制，依法規范權責，根據功能分類，把握重點，形成了更加健全的國有企業法人治理結構。

  牢固樹立“項目為王”發展理念，扛實企業發展謀劃責任。加快推進MMA對外合作項目，推動企業轉型升級。7月1日，MMA一期項目開工，這標志著國內首套新型離子液體催化乙烯法制MMA工業化裝置正式開工建設，為集團公司和園區進一步補齊、延伸化工產業鏈條，實現化工產業轉型升級和高質量發展增添新動能。

  推進結構優化調整，提升企業發展質量。一是梳理園區現有產業和企業，加快退出與主業關聯不大、難以發揮協同效應的產業或企業。積極推進聯鑫化工復工復產進度，有效行使股東權利，實現參股公司效益最大化。2月份，完成與聯眾科技談妥中原大化剩余資產采用固定收益合作合同。二是按照工作方案推進濮陽龍宇破產清算和永樂生物破產重整工作，通過園區內部轉崗分流、外出服務、內部退養等方式妥善安置停產單位人員，按照集團公司專項工作組要求的時間節點完成相關破產工作。

  深化混合所有制改革，推動經營機制轉換。中原大化制氧廠包銷合同、精細化工廠技術服務合同、復合肥廠勞務服務、包供包銷合同已簽訂完成。綠宇公司已被集團公司選為長效激勵機制試點單位。

  推進科技創新，增強自主創新能力。利用5G為企業數字化發展賦能，圍繞“安全生產現場管理可視化”體系建設，規劃建設現場作業中“節點感知”+“數據采集”+“服務分析”+“指揮決策”+“同步監管” 等多維度協作的一套高新科技5G+智能終端+AI智能分析智能系統。

  下一步，企業管理部將繼續堅持以國企改革三年行動為主線，不斷提升改革任務的質量效果，助力改革走深走實。向著建成國內外一流企業目標努力奮斗，為實現園區高質量發展作出新的更大貢獻！