1月26日，濮陽園區（中原大化公司）三屆三次職工（工會會員）代表大會暨2025年工作會議召開。會議深入學習貫徹集團公司第一次黨代會和黨委一屆二次全會精神，認真落實集團公司“兩會”和拼搶一季度、實現“開門紅”動員部署會議以及化工新材料公司2025年工作會議精神，全面總結2024年主要工作，分析研判面臨的形勢任務，謀劃部署2025年重點工作，動員園區干部職工進一步認清形勢、堅定信心、踔厲奮發、砥礪前行，確保全年各項目標任務順利完成，奮力開創園區高質量發展新局面，為集團公司傾力打造現代化國企一流旗艦勁旅貢獻力量。

園區領導班子成員蔡教民、郝子健、殷華成、劉利民、勝兆泉、尹旭濤、張思維、陳濤，總助王建新，副總師董志強以及其他主席團成員在主席臺就座。園區先進集體和先進個人代表、職工（工會會員）代表、列席代表170余人參加會議。

上午8時30分，大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。會議首先傳達了集團公司一屆一次職工代表大會，集團公司拼搶一季度、實現“開門紅”動員部署會，化工新材料公司2025年工作會議精神。

會上，公司黨委書記、董事長蔡教民作了題為《凝心聚力 真抓實干 自立自強 守正創新 奮力開創園區高質量發展新局面》的講話。

總經理、黨委副書記、副董事長郝子健作了題為《穩生產  挖潛能  建項目 堅決打贏扭虧脫困攻堅戰》的行政工作報告。

會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席殷華成主持。

會議指出，2024年，濮陽園區共生產尿素49.21萬噸、甲醇43.79萬噸、三聚氰胺5.84萬噸、乙二醇4.19萬噸，完成營業收入22.91億元，同比減虧0.69億元，做到了危中尋機，實現了難中有為。

2025年，濮陽園區主要工作目標是：主要產品產量102.72萬噸，營業收入20.05億元；安全環保方面，輕傷及以上事故為零；二級及以上非傷亡事故為零；職業病危害事故為零；一般及以上突發環境事件為零；創建安全生產標準化二級達標企業。

蔡教民在講話中指出，2024年，園區干部職工不懼風雨、迎難而上，在應對風險挑戰上精準發力，在深化改革上向縱深推進，在精益管理上補短板強弱項，在轉型發展上科學謀劃，在項目建設上攻堅破難，取得了殊為不易、難能可貴的成績。大家的辛勤付出應給予充分肯定。

蔡教民強調，2025年，園區干部職工要緊緊圍繞本次大會確定的目標任務，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭和實干精神，在提質保效上出實招，在創新創效上不停步，在轉型發展上謀新篇，以更加主動的作為，以更加優異的成績，奮力開創高質量發展新局面。

蔡教民強調，要自力更生，真抓實干，共同承擔起園區高質量發展的歷史責任。去年，我們提出了穩生產、挖潛能、建項目“三步走”發展思路，通過一年的實踐，我們認為這一發展思路是符合園區發展現狀的，也是現實可行的。園區黨政領導班子有信心、有決心，也正在努力采取措施，一定要把濮陽園區從困難中帶出來，這是公司黨委的責任，也是全體干部職工的根本利益所在。園區的發展重任、發展任務、發展難題，需要大家目標一致，共同承擔，通過全面深化改革逐項解決。

蔡教民要求，要保持定力，穩中求進，奮力開創園區高質量發展的嶄新格局。要在穩安全中求進。要堅持“創新+責任”安全工作方法，筑牢“安全風險管控”“隱患排查治理”“應急處置及救援”三道防線，確保園區安全生產大局穩定。要在穩生產中求進。要嚴格執行算賬生產，加強生產運行精細化管理，強化剛性約束，持續推動正邊際貢獻裝置“安穩長滿優”運行。要在穩經營中求進。要推進治理機制變革，深化三項制度改革，積極推動“六定”改革，不斷激發企業內生動力。要在防風險中求進。要從源頭有效化解風險隱患。要在控成本中求進。要以降本增效、減員增效、提質增效為重點，深入開展對標管理提升行動，持續優化成本管控。要在建項目中求進。要穩步推進化肥原料路線優化、MMA、草酰胺、生物質乙二醇等項目建設，統籌做好“十四五”規劃總結和“十五五”規劃編制工作。

蔡教民要求，要黨建引領，狠抓落實，確保推動園區高質量發展行穩致遠。一要加強黨的建設，著力強根固魂。要加強政治建設，把握正確方向；加強思想建設，凝聚磅礴力量；加強組織建設，夯實基層基礎；加強隊伍建設，打牢發展基石；加強黨風廉政建設，營造良好政治生態；加強群團建設，集聚發展合力。二要躬身入局實干，堅持一抓到底。要增強緊迫意識，積極擔當作為，努力拼搏進取，堅持以上率下，高標準創一流。三要加強考核激勵，保障落實到位。要堅持政策托底，導向要鮮明；目標分解，督導出壓力；剛性兌現，結果論英雄。四要轉變作風，提高執行力。五要依靠職工，擰成一股繩。要始終把職工對美好生活的向往和對企業長期持續發展的期盼，作為我們的奮斗目標，讓職工在企業干得舒心、干得有勁，形成強大的向心力。

郝子健在行政工作報告中回顧總結了濮陽園區2024年主要工作及成效，提出了2025年工作目標。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照集團公司首屆一次職工代表大會和化工新材料板塊2025年度工作會議部署，堅持“三步走”發展思路，持續推進裝置安穩長滿優運行，持續推進節能技改項目落地實施，持續研發新技術新產品和建設新項目，努力提升企業盈利能力和競爭能力，實現園區經營狀況根本性改善，為建設一流現代化工企業打下堅實基礎。

就完成好2025年工作目標，郝子健要求，一要大力推進安全管理提升。要全領域開展風險研判、風險辨識評估，采取針對性安全防范措施，有效防范化解安全風險。二要大力推進供應降成本。要堅持天然氣多氣源市場化運作，實現煤炭全流程最優化供應，強化物資效益化采購能力。三要大力推進生產降成本。要提升生產管理水平，優化煤炭管控，持續開展技術攻關，加強設備維護及用電管理。四要大力推進銷售創效。要豐富主產品營銷手段，提升各項貿易創效水平，加大公用工程物料外供力度。五要大力推進管理創效。要全面深化應用“作業成本管控法”，強化內外部對標管理，提高人員管控水平，提升資金管理效能。六要大力推進改革創效。要推進“六定”改革，推進廠辦大集體改革，推進綠宇公司上市工作，推進永樂生物戰略重組。七要加快推進轉型發展。要推進項目建設、合作研發，加強園區規劃。八要合力建設和諧園區。要做好民生保障，助力職工成才，保障職工權益。

殷華成向大會作《工會工作報告》，明確了2025年工會工作總體思路，重點抓好以下六方面工作，一是推進民主管理，構建和諧企業新局面。二是強化素質提升，構建人才儲備新動力。三是圍繞降本增效，服務安全生產新效能。四是緊貼職工需求，追求傳統服務新高度。五是激發職工活力，引領文化生活新風尚。六是展示巾幗風采，煥發女工工作新氣象。

大會聽取、審議并通過《濮陽園區行政工作報告》《濮陽園區工會工作報告》，審議通過《濮陽園區安全環保工作報告》《濮陽園區2024年財務決算及2025年財務預算報告》。簽訂了《中原大化公司集體合同》。表彰了濮陽園區2024年度先進集體和先進個人。

大會在莊嚴的《國際歌》聲中勝利閉幕。