8月13日, 集團公司專職外部董事郜振國、趙文明，兼職外部董事李煦燕、企業改革管理部副總經理任樹明一行到濮陽園區調研。園區領導蔡教民、郝子健、王天忠、勝兆泉、張思維，總助趙五洲等陪同調研座談。

調研組先后參觀了企業展廳、黨建活動中心、煤化工裝置區智慧控制中心和綠宇公司，實地了解了企業發展、智能化建設、產品現狀等情況。

隨后，調研組和相關領導班子成員、總助進行座談。

座談會上，公司黨委書記、董事長蔡教民匯報了園區概況、經營現狀、降本增效、對外融資、“三步走”發展思路、化肥原料路線優化等技改項目以及產業發展規劃和存在問題。

調研組充分肯定了中原大化多年來為國家建設和社會經濟發展作出的積極貢獻。

調研組指出，濮陽園區在發展謀劃上思路清晰，措施明確務實，效果逐漸顯現。班子成員團結帶領干部職工，齊心協力謀發展，數字化自動化智能化建設效果顯著，技改項目切合實際，為下一步發展奠定良好基礎。一要強化科技創新。要依靠科研院所等資源，在現有產業基礎上，發揮技術優勢，全面抓好科技創新，進一步提升產品核心競爭力。二要強化成本管理。要利用好數字化提升降成本，在工藝等各個環節鏈條上，通過數字化分析，進一步解決成本管控的難點；要通過管理降成本，充分利用智能化手段，有效降低用工成本；要通過技術迭代、改造升級，進一步降低運行能耗，壓減生產成本。要規避行業潛在風險，投入專業資源力量，按照法律程序，積極推進閑置資產處置，盡快實現止虧止損。三要強化項目建設。要著眼未來，圍繞符合國家未來發展的新材料、新興產業做文章，進一步篩選投資小、附加值高的高精尖項目。要做好項目利好前景的權威論證，認真梳理項目建設優勢，主動尋求融資渠道，深入吸取經驗教訓，充分把握盈利周期關鍵機遇，嚴格控制項目建設工期，爭取早開工、早建成、早投產、早見效，盡快實現原料互通互補、產業轉型升級。

蔡教民表示將對調研組提出的指導建議進一步梳理，制定相應具體措施，確保抓好落實。