4月22日下午，濮陽園區召開一季度經濟運行分析會。會議總結了今年以來生產經營情況，對下一步重點工作進行安排部署。會議由黨委書記、董事長蔡教民主持，園區領導班子成員、總助出席會議。

會議指出，隨著各裝置保持安全穩定運行，3月份以來，園區生產經營形勢持續向好。尤其是進入4月份，隨著甲醇等產品價格回升，以及天然氣、煤炭等價格回落，園區生產經營形勢持續改善。

會議要求，要抓好雨季“三防”工作，盯緊盯牢重點風險隱患管控，確保各裝置安全穩定長周期運行。

會議強調，園區有信心做好今年生產經營工作，要在保持良好生產經營態勢的基礎上，爭取打好二季度“翻身仗”。

會議強調，要健全園區生產經營分析體系。要把算賬搞生產、算賬搞經營，作為園區實現精細化、精益化管理的重要手段，必須持之以恒推進，逐步健全園區生產經營分析體系。要健全不同時間跨度的生產經營分析。要做好月度、季度經濟運行分析和每班、每天、每周生產經營分析。通過不同時間跨度的生產經營分析，加快推動從事后管理向過程管理、事前管理轉變，有效實現管理創效的目標。要繼續推行作業成本分析法。進一步細化單元分析，確保全面推進、深入推進。通過高質量作業成本分析，實現對標對表，最終達到找差距、挖潛增效的目的。要持續推進TPM管理。重點開展生產成本單耗偏差TPM看板管理，并落實到最小單元，通過對照歷史最優和計劃指標，找異常、糾偏差，從而實現每班每日改善，確保裝置在最佳狀態運行。要重點做好隨機事件影響分析，完善采購、銷售端分析，抓好重大生產活動的持續跟蹤分析。

會議強調，要持續謀劃和推進裝置技改工作。要一手抓管理創效，又要一手抓技術創效。要堅定不移推進化肥原料路線優化技改項目，徹底打破制約園區生產的瓶頸。要堅持天然氣多氣源多管道市場化運作，爭取原料多渠道供應端。要在水、電、氣、煤等節約上下足功夫，瞄準能效領跑和水效領跑指標，繼續深挖技改潛力，加快推進煤化工空壓機等技改項目進度。

會議還對安全管理等工作進行了安排。

會上，相關單位（部門）分別作了工作情況匯報。

園區各單位（部門）主要負責人參加會議。