3月11日，濮陽園區組織召開2月份安全生產管理會議。公司黨委書記、董事長蔡教民出席會議并講話，其他公司領導班子成員、總助出席會議。會議由副總經理劉利民主持。

會議傳達學習了上級關于安全生產的相關文件精神，通報了近期國內化工裝置發生的安全生產事故?？偨Y了園區近期安全生產工作情況，并對下一步重點工作進行安排部署。

蔡教民強調，要全面抓好安全環保工作，加強風險隱患管理處置，確保裝置安全穩定長滿優運行。要深刻吸取近期國內化工裝置發生的事故教訓，按照“四不放過”原則，狠抓隨機事件整改措施落實，全面提升專業管理和安全管理能力，逐步消除技術和管理上存在的短板。

蔡教民強調，要對標先進找差距，狠抓管理促提升。要打破傳統思維，挖掘自身潛力，持續提升管理制度、理念和行為習慣，逐步向先進企業管理水平靠攏。要實行“日通報”制度，利用早會對日常檢查出的問題及時通報，并納入考核，做好跟蹤整改。要推行裝置現場網格化管理，實現定人、定責、定格。要學習借鑒古雷石化“四五”工作法，梳理、提煉出符合園區實際的安全生產管理辦法，并加以推廣應用。要做好項目開車確認工作，切實管控好新裝置開車風險。全面推行作業成本法，要分析到每個生產單元，細化各項成本核算。要全面推廣TPM+5S活動，推行“每日每周每月”改善活動；推行副班學習制。要結合隱患收購，制定安全預知風險收購辦法。要探索對職工身體健康等管理規范，充分體現對員工的人文關懷。各相關專業要對照設計原圖，全面同步開展隱患排查整治。進一步突出重點抓、抓重點，全面促進有序管理、計劃管理、規范管理，大幅提高園區安全生產和精細化管理質效。

蔡教民強調，要高標準高質量持之以恒開展管理提升工作，實現管理從粗放傳統向智能化、精細化轉變，從事后管理向過程管理、事前管理轉變，加快發展新質生產力。要以“簡單、規范、有效”為原則，結合自身實際以及裝置特點，總結、提煉、推廣并形成管理成果。

蔡教民強調，要狠抓執行力和作風建設。制定會議紀律以及會議安排工作落實管理辦法，完善督查督辦管理辦法，推進重大事項專項督查，切實打通管理提升“最后一公里”，確保各項工作高效高質量推進。

會議還對風險隱患管控、春季安全生產、水效管理、安全文化和安全標準化建設、十項重點工作、廠區機動車輛管理等工作進行安排。

會上，與會人員集中觀看了警示教育片《無證動火作業 面臨牢獄之災》，相關單位（部門）匯報了近期安全生產等工作情況。

園區各單位（部門）負責人等參加會議。