10月4日以來，濮陽園區連續7天組織召開多場重點工作推進專題研究討論會議。會議強調要加強黨建引領，深化管理提升，推進降本增效，加快轉型升級，推動園區發展。會議由公司總經理、黨委副書記、副董事長蔡教民主持，園區領導班子成員、總助、副總師出席會議。

期間，會議先后進行管理提升、降本增效、十件大事、三大技改、轉型發展等專題深入研究討論。

會議強調，要強化黨建引領，筑牢發展根基。要圍繞中心工作，全面抓好“黨建+業務”，促進上下融合，創新方式方法，在全面提升黨建質量的基礎上，把黨建優勢轉化為企業創新、發展和競爭優勢。以標準化建設為抓手，抓實抓牢基層基礎，持續發揮黨員模范帶頭作用，建強黨組織紅色堡壘，推進高質量基層黨建工作。要持續優化干部隊伍，抓好能力素質提升，堅持業績導向、結果導向，加強黨員干部量化考核，完善獎懲機制，樹好標桿榜樣。通過創新宣傳引導，營造積極向上氛圍，鼓舞干事創業士氣，為推動高質量發展奠定堅實基礎。

會議強調，要提高工作標準，推進“三精管理”。通過內強管理，外抓市場，降成本、降消耗，提工效、提品質，抓牢過程控制，抓好培訓源頭，全面提高干部職工整體水平。要堅持系統謀劃、問題導向、全面規范的原則，全面梳理管理制度，細化機制流程。要突出重點工作，制定具體目標措施，建立臺賬跟蹤，助推實現經營突破。大力推進降本技術改造，全面推行管理創新，提升“精細化、規范化、標準化”專業管理，加快推進“組織精健化、管理精細化、經營精益化”。

會議強調，要細化考核標準，推進降本增效。要總結提煉好做法，建立消耗臺賬，強化工藝紀律檢查，細化工藝指標考核。做到問題目標具體化，管理規范化、標準化，工作求是創新，內外兼顧。要嚴格生產管理考核，科學合理運用信息化手段管控隨機事件。全面壓減外圍費用，做好隨機事件、檢維修等評估評價，靜設備全生命周期管理，強化精密點檢，運用信息化管理手段，做好設備點檢定修，做到一機一策，為實現降本增效開源節流。

會議強調，要通過技術創新、模式創新，推動轉型升級。要加大力度挖掘技改項目，加強綜合能耗研究攻關和設計管理，狠下功夫確保裝置安穩長滿優運行。針對乙二醇面臨產能嚴重過剩困境，要堅持算賬搞生產，做好硝化工藝變更，謀劃產品轉型項目、人員分流等工作。在抓好化肥原料路線改造基礎上，謀劃投資小見效快的轉型項目。要吸收運用中試項目新工藝新技術，快速實現成果轉化，服務裝置生產。要提高甲醇綜合能耗水平，推進低碳綠色智能化，探索商務合作模式，促進周邊企業之間互利共贏。要利用好自動化，實現減人增效、提升本質安全，做好節電工作和外部創效，有效推進綠色低碳智能化建設，助力轉型升級順利推進。

會議還就動員各方力量加快融資、推進項目建設、理順解決生活區遺留問題等進行了深入研究討論。

各單位（部門）負責人分別參加不同場次會議，逐項匯報重點工作推進情況以及下一步工作打算。