8月15日下午，濮陽園區召開7月份經濟運行分析會議，全面總結分析生產經營工作情況，對下一步工作進行安排部署。公司總經理、黨委副書記、副董事長蔡教民主持會議并講話，其他在濮公司領導班子成員、總助、副總師出席會議。

會議傳達了集團公司化工板塊7月份安全生產暨經濟運行分析視頻會議精神。針對會議要求，蔡教民指出，要高度重視安全生產管控，加強天然氣管道、內部燃氣使用等點檢和隱患排查力度，抓好問題整改落實。要強化受限空間作業管理，狠抓中毒窒息事故風險分析和防范。要深化鞏固主題教育成果，通過剖析反面案例，對照職責，全面反思，從中汲取教訓，真正達到“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”的目的。要對標先進，全面梳理組織架構和干部設置，做到精簡高效，待遇向一線傾斜。要全盤梳理規范原輔材料采購和副產品銷售，最大限度抓好成本管控，全面提高裝置運行效果，提升企業核心競爭力。

蔡教民要求，輔業單位要針對下一步減虧，制定具體方案措施。要全面理解集團公司新的對標要求，細化修訂下一步的考核指標，創新性開展降本增效工作。要統籌考慮天然氣裝置冬季大修資金安排，把煤炭管理提升到新的高度，圍繞創造價值開展工作。要正確認識不足，虛心接受批評，充分把握“金九銀十”有利時機和市場機遇，全力抓好生產經營。

蔡教民強調，要對標先進，確保安穩，優化工況，全面抓好四套主要裝置安穩長滿優運行。要堅持算賬搞生產，權衡乙二醇裝置開停的利弊，全面抓好工況優化，力爭單耗最佳，確保擁有邊際貢獻。要把“對標先進，對標最優，降本增效，管理提升”作為永恒主題，通過全面對標找差距，提升整體工作質效。要全力挖掘實施技改技措，解決運行根本問題，提高裝置競爭力。要抓好資金管理，拓寬融資渠道，保證正常生產經營和技改技措順利推進。

會議通報了7月份生產經營情況，對用煤管控、生產運行、技改、生活區物業管理、兩煤審計等工作進行安排。

園區各二級單位（部室）負責人參加會議。