5月30日上午，園區組織后勤服務單位在公司辦公樓233會議室召開了降本增效動員會，公司分管領導趙五洲以及綜合辦、綜合服務中心、保衛武裝部、職工醫院、豫能化工副經理級以上人員參加了會議。

會上，趙五洲首先傳達了公司5月29日專題會議精神，圍繞降本增效提出了具體要求：一是要牢固樹立“過緊日子”的思想，增強成本意識和節約意識，緊摳每一分錢，節約每一張紙、每一度電、每一滴水，嚴控辦公用品的購買和發放；二是秉持“能修不換，能省則省”理念，制定具體舉措，細化成本管控，強化車輛管理，以車輛維保、車輛調度、燃油節能、安全文明駕駛考核為抓手，在確保車輛安全行駛的前提下，優化車輛維保檢修措施，減少非生產性派車，努力降低車輛運行成本；三是進一步健全考核機制，從基層工作人員抓起，加強招議標管理，千方百計地降低中標價格，加強預算管控，在原有工作的基礎上把好關，確保預算審減率；四是臨時用工單位要嚴控用工數量，降低用工成本，嚴控消防器材維護費用支出，嚴控綠化、物業費用支出，法務方面要切實多做工作，努力降低涉訴案件費用支出。

會上，趙五洲強調指出，本次參會的各單位是非生產性支出大戶，各單位認真組織開展全員形勢教育，要將主題教育和公司實際相結合，增強全員危機感、緊迫感和責任感，站在講政治的高度，切實圍繞“定措施、謀出路、保生存、促發展”這一主題，迅速組織召開本單位降本增效動員會，依靠職工，全員參與，統一思想，明確節點，制定方案，量化措施，努力降低非生產費用支出，為企業早日走出困境多作貢獻。隨后，其他與會人員分別圍繞綜合服務、法務訴訟、治安消防、綠化衛生、物業管理、醫療保障等方面先后作了發言。