為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，強化園區特殊作業管理，4月7日，園區組織舉辦第十二期“管理講堂”，公司總經理、黨委副書記、副董事長蔡教民以《管控作業風險 提升管理水平》為專題進行授課，園區領導張洪杰、劉利民、勝兆泉、王建新等參加講座。

根據國家規范和相關文件要求，結合園區生產特點和特殊作業開展情況，蔡教民從“作業風險、如何管控、管理提升”三方面進行了詳細的講解。

蔡教民指出，特殊作業風險大、事故多，是企業安全管理的重點難點。加強特殊作業管理，提升作業安全水平事關個人身體健康、事業發展，事關職工家庭的幸福和諧和企業的安全穩定發展，意義重大。各位領導干部要持續樹牢紅線意識、極限思維，強化“兩個”責任，加強風險管控和管理提升，做到工作操心，遇事上心，做事用心，防患于未然。

針對企業當前嚴峻形勢和下步管理工作，蔡教民強調，一要認清形勢。國際大國博弈、貿易脫鉤、俄烏戰爭，國內天然氣價格上漲、化工產品價格下跌等外界因素對于企業來說既是變局也是危局，我們要認清當前形勢任務，敢闖敢拼，創新實踐，提升工作能力，更好履職盡責。二要理清思路。根據馬正蘭書記在河南能源集團學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班開班式上關于化工及新材料產業的指示精神，結合園區實際，我們要抓好裝置安穩長滿優運行，保護好企業基本價值；要抓好原材料供應，做好天然氣增量保價穩價、煤炭采購和配比優化等工作；要抓好降本增效，全流程排查水、電消耗，提高二氧化碳利用率，對標能效領跑企業，制定三年技改方案，將能耗高、效率低的設備進行分級管理，逐步更新改造；要抓好模式創新，通過創新殼牌爐、煤化工鍋爐的運行模式，做到應急時刻有備份，虧損時刻有預案，避免產生較大損失；要抓好外部創效，充分發揮企業技術和場地優勢，加強對外技術服務和貿易，降低因運營模式調整對職工收入的影響；要繼續加大科技投入，注重招商引資，合作推動草酸、DMC、嗎啉等資金投入少、回報周期短的小型項目建設，增加企業現金流。三要更新觀念。先進理念是管理，也是推動企業持續發展的催化劑。各位領導干部要有創新思維，緊跟時代變化，加強安全環保和生產結構調整，注重理念、思維、行為、模式、標準、方法、措施轉變提升。要有管理思維，加強規范化、標準化建設和表格化、專業化管控，把先進經驗凝固到制度、量化到表單里，推動企業從經驗管理向制度管理、文化管理螺旋式上升；將管理職責落實到位，提前謀劃工作，層層抓好落實，讓職工技能向最高水平靠近。要有經濟思維，加強人力資源、財務管理與中心業務融合，提升人均工效，增強資產管理和套現、套保思維，將灰渣、土地等成本轉變為效益，為企業創造價值。要有工藝思維，注重作業前中后流程化管理；善于抓主要矛盾，把隱患處理等應急措施按重要性排序，重點內容放在前三位，幫助職工抽絲剝繭、明晰工作思路。要有戰略思維，加強先進控制、智能調節設備應用，推動企業向綠色低碳環保、裝置智慧化轉型。要有整合資源的思維，圍繞目標，開放式創新，充分利用企業內部資源，積極拓展外部專家、技術人才等資源。

蔡教民要求，園區各級領導干部要站位企業發展全局，提高擴寬看問題的高度廣度，增強責任擔當意識，提升貫徹執行力，帶頭學習、帶頭思考、帶頭創新，為園區扭虧脫困作出新貢獻。

園區各生產管理部室、各二級生產單位主要負責人及相關人員120余人參加培訓。