為切實將杜邦運營理念深入人心，結合園區實際對標杜邦，尋找差距。以智能化手段為抓手，來解決生產管理中存在的突出問題和薄弱環節，突破管理瓶頸、消除管理短板、降低成本，提高經濟效益，增強企業核心競爭力，1月27日，園區召開信息化建設和杜邦管理學習研討專題會議。

公司領導蔡教民、王天忠、張洪杰、劉利民、勝兆泉及各單位主要負責人等參加會議。

會議由副總經理郝子健主持。

會上，總經理、黨委副書記、副董事長蔡教民圍繞杜邦運營理念，結合園區實際做出指示。他指出，園區在轉型發展方面，要以客戶為中心，充分圍繞市場，把握客戶需求，促進轉型發展。在企業安全文化建設方面，要樹立安全文化價值觀，對標杜邦，尋找差距，消除管理短板。在生產改造方面，要關注能耗，利用能源管理等智能化系統挖掘裝置潛能，提高生產效益。在智慧調度方面，要持續完善信息化平臺，做好應用場景的開發利用，提高智慧調度在生產中的決策力。

蔡教民強調，一是要學習管理理念，把握趨勢，改善現有的習慣，形成對標的思維習慣；二是要以效益為導向，任何技改都要以效益為導向，充分挖掘裝置潛能。三是要統一思想全員參與。制度梳理和流程再造需要全員上下一心，要有戰略，有目標，有措施地去對標改造提升。四是要始終重視學習培訓，認知和格局是保證工作質量的前提。要增加內部外部的交流學習，提高對各個層面的穿透力和管控力。把握趨勢跨界思考，提高站位，促進創造價值的能力提升。

會上，企業管理部、財務部、技術管理部、機械動力部、安全環保部、調度中心、采供中心、銷售公司以及四家生產單位分別匯報了學習杜邦的心得體會，并指出園區目前存在的管理瓶頸，提出整改措施。