2月2日，濮陽園區召開2024年第一季度安委會暨1月份安全生產管理會議。公司黨委書記、董事長蔡教民，總經理、黨委副書記、副董事長郝子健，其他公司領導班子成員、總助出席會議。

會議集中學習了近期上級會議、文件精神，通報了近期國內發生的安全生產事故，公司重點工作開展情況，并對下一步和春節期間重點工作進行安排。

會議指出，一月份，經過廣大干部職工共同努力，煤化工裝置、化肥裝置先后恢復開車，總體實現預期目標。下一步，要按照“三定”要求，抓好人員定位、環保等工作落實；按照“四不放過”原則，抓好隨機事件、事故等全面管理。要認真組織召開專題會議，做好大修、開車總結，開展好交流培訓提升。要高度重視異常分級管控，做到早發現、早研判、早處置，把風險降到最小，把成本降到最低。要盡快推進草酰胺等項目進度，盡力爭取天然氣價格下降，在降成增效上下足功夫。

會議強調，一要高度重視安全環保工作。2024年以來，國內消防安全、化工等事故頻發，安全形勢異常嚴峻，要充分認識企業當前面臨的處境，在確保安全環保穩定的基礎上，充分吸取近期發生的事故教訓，確保安全穩定大局。二要認真謀劃，在專業管理上下功夫。要全面夯實安全、生產、設備等專業基礎，全面梳理完善各項制度，建立點檢、質量、安全等表單化檢查機制，通過激勵措施，真正把責任落實到每個崗位、每個人、每臺設備、每根管線、每個閥門，真正做到管理到位。要強化執行，做到責任具體化、量化，做到可追溯、可考核。要在規范化、精益化管理上下功夫，敢較真、不糊弄，做到精益求精，嚴格考核，切實把責任落實到位。要從管理中發現問題，對標最優，逐步實現科學化、規范化、精益化管理。三要重點抓，抓重點。要本著“立足崗位，創造價值”的原則，按照分工持續謀劃并完成好十件大事，機關部室制定KPI考核指標，想盡辦法確保建成化肥原料路線改造等重點項目。

會議強調，要全面做好節前工作安排，在裝置開穩開好的基礎上，對裝置開展全面點檢，做好風險隱患評估和應對措施；要開展一次全面安全大排查，對裝置區、辦公區、食堂、生活區等區域進行全面排查，及時發現消除風險隱患；要制定好春節期間的安全值守方案、保障措施及注意事項，要嚴格節日紀律和領導干部帶班值守。

會議強調，2024年是最困難的一年，也是最有希望的一年。廣大干部職工要抖擻精神、全力以赴，高標準完成各項工作任務，在戰危機、渡難關過程中，抓住機遇，為企業實現良性發展作貢獻。領導干部要帶頭轉思想、轉作風，圍繞全年工作目標和艱巨任務，要作出大的提升和改變，在確保裝置安全穩定高質量運行的基礎上，千方百計抓好技改和項目推進落地。

會議還對算賬搞生產、原料供應、變更管理、異常管控、專業管理、節前安全排查等工作進行具體安排。

會上，與會人員共同觀看了近期焦點訪談《深刻吸取教訓 狠抓安全生產》視頻。相關單位（部門）匯報了大修、試開車過程中發現的問題及總結提升措施，春節前后安全生產工作安排。

園區各單位（部門）主要負責人參加會議。