豫能化肥近期認真組織學習了總經理蔡教民同志刊發的《對標先進，真抓實干，以實際行動推動降本增效》的署名文章，文中確定了“保生存、尋出路、謀發展”的總體思路，吹響了“向先進看齊、向最優看齊”的沖鋒號，結合豫能化肥的發展實際情況，豫能化肥進一步明確了以高質量對標促進更好降本增效的工作主線，截止到2023年9月份豫能化肥實現營業收入4.99億元，同比增加4977.55萬元，復合肥料、各類貿易等業務產銷總量27.78萬噸，同比增加9.01萬噸，逐步從高增長向高質量發展。

打破思想枷鎖，堅定向行業最優對標學習的決心。日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。豫能化肥成立之初，面對設備老化腐蝕嚴重，跑冒滴漏成常態的一系列問題，首先提出了“設備不蒙一絲塵，地面不落一粒料”的標準，部分干部職工一度認為“不可能、做不到、沒必要”，充分暴露了從思想層面存在的問題，通過統一思想，走訪心連心等業內標桿企業，大家逐漸敢于正視和一流企業的差距，找準了立足優勢大力發展高塔肥料的目標和定位，下定了向優秀企業學習追趕的決心，一流的目標也促使我們放大了格局開闊了視野?！安徽撜棠芊翊蜈A，槍永遠要擦的锃亮”成為了豫能化肥全體干部職工的共識，從清潔文明管理提升著手，對標最優的思想逐漸向成本管理、產品結構、市場布局等全面鋪開，把等不起的緊迫感和坐不住的責任感轉化為工作動力，從而夯實了全員降本增效的思想基礎。2023年通過和清豐高塔復肥項目的業務合作，豫能化肥派出了30余名勞務技術服務人員，降低了內部用工成本，增加了職工收入，完成了高塔工藝技術練兵和儲備，同時規避了上半年原材料大幅下滑造成的巨虧風險，復合肥料板塊產銷同比增加15139噸。

實時動態管理，堅定向行業最優對標學習的恒心。大道至簡，實干為要。千里之行始于足下，但往往行百里者半九十，在對標一流的過程中，難免會有“指標一下，散會放羊”的狀況出現，對標不僅僅是結果的通報，更是一個立體化實時化的常態措施，同時要有先進指標和保底目標的兩層或者多層設計，避免指標過高夠不到就躺平的負面影響。豫能化肥根據業務發展和人員實際情況，進行扁平化管理，拆分了業務部門，化小了對標單元，將復合肥料營銷中心劃分為十個營銷戰區，將車用尿素營銷中心劃分為氮肥貿易、車用尿素、尿素溶液三個業務單元，由分管副總直接管理，通過日清日結晨會平臺每天開展“縱向對標業績達成、橫向對標綜合提升、實時開展進度分析”的立體化對標工作，較好的提高了工作效率，各個業務中心比學趕幫超的氛圍初步形成，也更加堅定了向行業最優對標學習的恒心。2023年以來通過實時對標平臺促進了貿易業務趨勢研判17次，落地實施鎖定貿易和原材料低價采購9次，直接創效50余萬元，貿易類業務板塊銷售156336.71噸，同比增加97098.68噸。

拆解目標難度，堅定向行業最優對標學習的信心。盡小者大，慎微者著。浩瀚大海，匯集自微小水滴；燎原之勢，肇始于星星之火?！胺e不敗為小勝，積小勝為大勝”,符合事物的發展規律，在當前原料高位運行、市場需求走弱的嚴峻時期，我們更加需要星星之火帶來的信心。大問題難突破，先從小問題開始；復雜問題理不清頭緒，先從簡單問題入手，步步為營、久久為功。把對標最優的先進指標分解成若干個小目標，避免久攻不下影響士氣的大戰役，大力發揚釘釘子精神，一錘一錘堅持不懈，錘下的是沉疴痼疾，錘出的更是星星火花帶給全員必勝的希望，通過立體化實時化一個一個小目標的達成，逐漸完成各項降本增效工作基礎的夯實，不斷地鼓舞士氣，不斷地優化前行，最終實現最優目標的水到渠成。2023年下半年豫能化肥正式啟動了本部高塔項目，根據園區實際情況，合理拆解設計了“園區辦理外部手續—投資公司建設項目—豫能化肥總包運營”的項目落地方案，掙扎多年的中原大化復合肥業務將迎來新的生機。

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”。 降本增效是一個持久戰，更是一個攻堅戰，我們堅信在對標先進、真抓實干的精神指引下，全體干部職工立足實際、穩扎穩打、善做善成，不虛、不空、不偏，通過高質量的對標認真落實每一個降本增效環節，不斷以實實在在的戰績，激發全員的信心和活力，堅決打贏這場降本增效戰。