今年以來,受經濟下行壓力和國內外環境變化影響，我國化工行業發展面臨較大壓力，天然氣等原料價格高位運行、市場需求走弱和產能過剩背景下，濮陽園區的生產經營也受到嚴重沖擊，經歷了最為艱難的嚴峻時期。

濮陽園區發展雖面臨重重挑戰，但其中也蘊含機遇，我們只有堅定信心，迎難而上，充分把握新的發展機遇，持續提升裝置運行水平，全方位降低運營成本，逐步完善產業鏈條，不斷提高核心競爭力，才能破除當前發展困境，開辟生存發展新天地。

近期，集團公司組織各化工園區先后到重裝公司、聯泓化學、安徽昊源等內外先進企業參觀學習，他們的先進管理經驗為我們樹立了榜樣、打開了思路、提供了參考。

濮陽園區將多維度對標行業先進，透徹分析存在問題，找差距、補短板，向先進看齊、向最優看齊。持續開展管理創新和技術創新，全方位、全鏈條排查降本增效點，以經營的思維把降本增效行動貫穿到企業生產經營全過程。構建對標管理體系和機制，按照“有標桿、有數據、有對比、有行動、有結果、有考核”的原則，逐步與先進標桿縮小差距。

將“統一思想”作為生存發展的保障

濮陽園區利用多種形式廣泛宣傳企業面臨的嚴峻形勢，層層傳遞壓力，做好思想引導，持續增強戰勝困難的緊迫感、責任感、使命感，把主題教育成果轉化與工作實際相結合，提振廣大干部職工戰勝困難的信心、決心和強大合力。發揮黨員干部帶動作用，樹立“保生存”的危機意識和“向成本要效益”的生產經營理念，把降本指標落實到每個崗位、每名職工，變少數人的成本管理為全員參與的成本管理。組織全園區各單位縱向到基層班組個人、橫向到機關部室、輔業實業全部單位，研究制定出679項降本增效措施，切實把“過緊日子”的思想植根于每名干部職工心中。

將“安全生產”作為生存發展的根基

濮陽園區將始終把安全生產放在壓倒一切的位置來抓，時刻繃緊安全弦，全方位壓實各級安全責任，做到安全責任全覆蓋、無死角。狠抓重大事故隱患專項排查、安全生產專項整治等專項行動，持續強化特殊作業和涉險作業現場管理。將安全工作重點放在現場，緊盯高風險作業和高風險人群，按照“安全雙預控”的要求，通過教育培訓提升素質，專業規范提升標準，認真執行提升效果，嚴格考核兌現獎懲，堅決守好安全生產和環境保護的紅線底線，杜絕任何安全事故和環境影響事件發生，切實筑牢安全發展根基。

將“降本增效”作為生存發展的主題    

濮陽園區把提升人均工效作為管理提升的重要抓手，開展人力資源專項整治行動，通過輪流上崗、內部分流和外部服務，控制用工總量每年下降100人。依照“以我為主、外部為輔”的思路，用分流富余人員替代外包用工。通過大力拓展外出技術服務，力爭全年完成創收1500萬。嚴格控制非生產性支出，持續開展修舊利廢，加強廢舊閑置物資處置，嚴控采購，降低庫存。抓好資金管理，內部嚴格預算，提升資金使用效能，外部創新舉措，加大融資力度，防控各類風險，穩住經營底盤。堅持算賬搞生產，無邊際貢獻不生產，確保四套主要裝置在最佳生產模式運行，同時通過內部優化操作、消缺補短，深挖裝置潛能，實現最佳工況運行，噸合成氨產品能耗和噸甲醇產品能耗保持行業前三名，力爭達到行業標桿水平。

將“創新創效”作為生存發展的源泉

創新是引領發展的第一動力，通過持續開展創新，提升發展核心競爭力。濮陽園區將加快推進化肥原料路線優化改造，抓好項目全生命周期管理，堅持低成本戰略導向，降低化肥生產成本，盤活煤化工低效資產，調整優化產品結構，增加柔性生產能力，徹底解決冬季化肥和三胺裝置被迫停車等制約生存發展的瓶頸問題。狠抓技改技措，提升裝置運行成本競爭力，通過技術創新降消耗、降成本；對困擾裝置長周期運行瓶頸難題，開展技術攻關。對各裝置沒有備機的壓縮機組動設備和關鍵靜設備進行專項管理，從技術升級、檢修提質、運行維穩上實現長周期運行。克服融資困難，全力支持MMA等項目建設，確保項目早日建成投產創效，逐步完善產業鏈條，為企業發展增強后勁。

思路決定出路，生存促進發展。我們將以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感，按照“保生存、尋出路、謀發展”的思路，團結帶領廣大干部職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以實際行動投身工作實際，加快推進企業良性發展，為集團公司高質量發展貢獻力量。

今年以來,受經濟下行壓力和國內外環境變化影響，我國化工行業發展面臨較大壓力，天然氣等原料價格高位運行、市場需求走弱和產能過剩背景下，濮陽園區的生產經營也受到嚴重沖擊，經歷了最為艱難的嚴峻時期。

濮陽園區發展雖面臨重重挑戰，但其中也蘊含機遇，我們只有堅定信心，迎難而上，充分把握新的發展機遇，持續提升裝置運行水平，全方位降低運營成本，逐步完善產業鏈條，不斷提高核心競爭力，才能破除當前發展困境，開辟生存發展新天地。

近期，集團公司組織各化工園區先后到重裝公司、聯泓化學、安徽昊源等內外先進企業參觀學習，他們的先進管理經驗為我們樹立了榜樣、打開了思路、提供了參考。

濮陽園區將多維度對標行業先進，透徹分析存在問題，找差距、補短板，向先進看齊、向最優看齊。持續開展管理創新和技術創新，全方位、全鏈條排查降本增效點，以經營的思維把降本增效行動貫穿到企業生產經營全過程。構建對標管理體系和機制，按照“有標桿、有數據、有對比、有行動、有結果、有考核”的原則，逐步與先進標桿縮小差距。

將“統一思想”作為生存發展的保障

濮陽園區利用多種形式廣泛宣傳企業面臨的嚴峻形勢，層層傳遞壓力，做好思想引導，持續增強戰勝困難的緊迫感、責任感、使命感，把主題教育成果轉化與工作實際相結合，提振廣大干部職工戰勝困難的信心、決心和強大合力。發揮黨員干部帶動作用，樹立“保生存”的危機意識和“向成本要效益”的生產經營理念，把降本指標落實到每個崗位、每名職工，變少數人的成本管理為全員參與的成本管理。組織全園區各單位縱向到基層班組個人、橫向到機關部室、輔業實業全部單位，研究制定出679項降本增效措施，切實把“過緊日子”的思想植根于每名干部職工心中。

將“安全生產”作為生存發展的根基

濮陽園區將始終把安全生產放在壓倒一切的位置來抓，時刻繃緊安全弦，全方位壓實各級安全責任，做到安全責任全覆蓋、無死角。狠抓重大事故隱患專項排查、安全生產專項整治等專項行動，持續強化特殊作業和涉險作業現場管理。將安全工作重點放在現場，緊盯高風險作業和高風險人群，按照“安全雙預控”的要求，通過教育培訓提升素質，專業規范提升標準，認真執行提升效果，嚴格考核兌現獎懲，堅決守好安全生產和環境保護的紅線底線，杜絕任何安全事故和環境影響事件發生，切實筑牢安全發展根基。

將“降本增效”作為生存發展的主題    

濮陽園區把提升人均工效作為管理提升的重要抓手，開展人力資源專項整治行動，通過輪流上崗、內部分流和外部服務，控制用工總量每年下降100人。依照“以我為主、外部為輔”的思路，用分流富余人員替代外包用工。通過大力拓展外出技術服務，力爭全年完成創收1500萬。嚴格控制非生產性支出，持續開展修舊利廢，加強廢舊閑置物資處置，嚴控采購，降低庫存。抓好資金管理，內部嚴格預算，提升資金使用效能，外部創新舉措，加大融資力度，防控各類風險，穩住經營底盤。堅持算賬搞生產，無邊際貢獻不生產，確保四套主要裝置在最佳生產模式運行，同時通過內部優化操作、消缺補短，深挖裝置潛能，實現最佳工況運行，噸合成氨產品能耗和噸甲醇產品能耗保持行業前三名，力爭達到行業標桿水平。

將“創新創效”作為生存發展的源泉

創新是引領發展的第一動力，通過持續開展創新，提升發展核心競爭力。濮陽園區將加快推進化肥原料路線優化改造，抓好項目全生命周期管理，堅持低成本戰略導向，降低化肥生產成本，盤活煤化工低效資產，調整優化產品結構，增加柔性生產能力，徹底解決冬季化肥和三胺裝置被迫停車等制約生存發展的瓶頸問題。狠抓技改技措，提升裝置運行成本競爭力，通過技術創新降消耗、降成本；對困擾裝置長周期運行瓶頸難題，開展技術攻關。對各裝置沒有備機的壓縮機組動設備和關鍵靜設備進行專項管理，從技術升級、檢修提質、運行維穩上實現長周期運行?？朔谫Y困難，全力支持MMA等項目建設，確保項目早日建成投產創效，逐步完善產業鏈條，為企業發展增強后勁。

思路決定出路，生存促進發展。我們將以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感，按照“保生存、尋出路、謀發展”的思路，團結帶領廣大干部職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以實際行動投身工作實際，加快推進企業良性發展，為集團公司高質量發展貢獻力量。