6月20日下午，濮陽園區召開隨機事件、事故反思會。

為總結前期各裝置發生的典型事故案例，吸取教訓，舉一反三，園區組織召開了2022-2023年年度隨機事件、事故反思會。公司領導蔡教民、殷華成、勝兆泉出席會議，會議由總工程師勝兆泉主持。

化肥事業部、甲醇事業部、三胺事業部、乙二醇事業部、電儀公司分別在會上作了2022年-2023年隨機事件和事故典型案例分析。

總經理、黨委副書記、副董事長蔡教民指出，召開這次隨機事件、事故反思會，主要目的是通過總結分析發生過的典型事件、事故，吸取教訓，舉一反三，提高工作標準，提高工作質量，提升管理水平，提升管理效果，杜絕重復事件、事故發生。

蔡教民強調，一是要把事件、事故原因搞清楚，原因找不到要升級處罰力度。要弄清弄懂從事件中暴露出的管理問題、技術缺陷，真正找出事件、事故發生的原因。工藝、設備、電儀等專業人員要相互學習，彌補不足，大幅降低隨機事件、事故發生。二是要制定具體措施。針對隨機事件中出現的材質管理、聯鎖變更、質量管控等問題，要做好有效溝通、做到閉環管理，把雙預控運用到每一項管理當中，規范制度執行，做到表單、細則、機制等有效管控、有效改善。三是要抓好培訓。領導干部、技術骨干要站在自己崗位職責上，通過接受教育，改善自己、提升自己，對重復發生的隨機事件事故，做到“零容忍”。通過加強管理，有效管控隨機事件，杜絕重復事件發生。操作人員要提高系統總結、事后總結的能力；技術人員要做好過程管理；管理人員要通過制定方案、過程控制、事后總結等舉措，學會謀劃工作、思考工作，抓住重點、改善弱項，抓好制度、標準、規范等制定，做好表單的執行落實，全系統、全流程抓好管理。

蔡教民強調，受國際諸多因素影響，園區以及全行業都面臨著困難。要靜下來，心無旁騖、不受干擾，練好內功、基本功，在管理和能效上，對標先進企業。要明確目標，高標準、高質量開好開穩有邊際貢獻的裝置；把技改作為降本增效的重中之重，通過技術改造，實現正現金流；要通過開展對外技術服務、貿易業務等新業務，發展MMA等新產品，實現利潤為正。要團結一致，居安思危，按照既定目標，走穩每一步，推動園區盡快走出困境，實現高質量發展。

勝兆泉要求，要深入灌輸正向理念和思維，找準事故原因，制定整改措施，抓好變更管理，通過強化培訓，做到一具體就深入。要抓好建章立制，統籌變更和事件動態原因分析，狠抓四不放過，做好風險分析管控，杜絕誤操作，通過反思，吸取教訓，密切溝通，全面提升裝置安全穩定長周期運行管控能力。

園區各生產相關單位（部門）主要負責人、生產、技術、設備、安全代表參加會議。