6月5日，濮陽園區在早調度會上再次要求，園區各單位要迅速傳達學習集團公司事故警示教育視頻會議精神，要從中受到啟發，并認真貫徹落實集團公司領導的具體要求。

一要思考我們安全生產方面存在的問題和短板都有哪些；二要針對問題和短板拿出具體的解決措施和方案；三要把確定的改進目標、措施、方案落實到位。切實做到學思用貫通，知信行合一

會議對園區相關具體工作進行了安排部署，一是要梳理整理建廠以來的傷亡事故、惡性設備事故等，制作展板，每年進行警示。二是對外來人員進入二道門要嚴格管理，尤其是對于進入裝置區的外來人員更要加強風險教育管理。不僅是外來作業人員，保潔、綠化人員等，更要受到相應的安全教育，了解風險和應急措施。三是考慮對今后可能的設備帶病運行、高風險設備等要做好風險評估，確保要評估出風險，并確定好如何監測、如何檢修等，做好重點設備的全生命周期管理。四是要做好聯鎖、工藝報警、視頻監控的管理，要有人去盯去看，切實讓其發揮應有的作用，要確保有異常時有人能夠及時發現。五是要重視救援技能的提升，要制定方案，專項提升，真正做到個個會應急、個個會救援。六是要開展大修質量控制卡、開車兩單一表、日常檢查表等好的工具措施的專項提升。要看質量，看內容是否全面、規范，有沒有可以改善提升的地方。要看管理，看是否嚴格執行了好的做法，執行上還存在哪些差距。七是要做好雨季三防工作，在開展全面的隱患排查，做暴雨、雷電、高溫等應對工作，并不斷完善改進。八是針對雙預控、智能安全帽等安全信息化系統，要加大力度提升。

會議要求，各單位主要領導一定要多琢磨，查找所管轄的區域、專業短板、存在的漏洞，確保層層防護。在安全生產方面，要認真思考管理方面存在的問題，采取實實在在的措施，補短板，強弱項，抓提升，真正做到層層防護。