5月30日上午，中科濮原公司召開“保生存，降本增效大討論”動員會，園區總工程師勝兆泉出席了會議。

        中科濮原公司負責人陳言勝主持會議并傳達了5月29日濮陽園區安全生產經營調度會精神。 會上，勝兆泉就MMA項目重點工作提出了六點具體要求，一是工藝路線優化設計方面，主動與設計院、中科院過程所、特別是業內專家進行充分的討論交流，結合目前行業內類似裝置運行經驗，優化目前工藝路線，把可能出現的技改消滅在設計階段。二是招議標工作方面，在與專利商、業內專家及設備廠家進行詳盡交流的基礎上，與園區各部門一起完成技術規范書，嚴謹唯品牌、唯經驗，設備采購不僅要滿足性能要求更要實現廠家的充分競爭，招到性價比最優的設備。三是嚴格落實多部門聯合審圖機制，圖紙是設計的最后一道關更是施工的第一道關，大家目標一致、齊心協力，把好這關鍵的一關杜絕因變更造成重復，施工增加不必要成本。四是現場施工方面，要牢記“過程不管控結果就失控”，在施工前合理優化施工工藝，施工中嚴控建設質量，施工后嚴格驗收，避免因質量問題造成返工、工期延誤等問題，切實節約工程成本。五是成本對標方面，成本就是產品的核心競爭力，要主動參與到中科院過程所催化劑優化相關工作，確保實現項目投產之日實施催化劑消耗降低相關措施，盡最大可能的降低MMA裝置生產能耗，增強市場競爭力。六是人員準備方面，大家要跳出中科濮原公司做培訓，引領MMA項目部所有參戰人員一起成長，把人才培養貫徹到項目建設的每個階段、落實到每部門，最終實現建成一套裝置培養出一個集成作戰的團隊。

       勝兆泉強調，各級干部職工要謹記園區轉型升級的歷史責任感，主動承壓，群智群策，從設計、招標、審圖、施工、人員準備、成本對標等方面制定好MMA項目降本增效方案并逐項落實，把MMA項目建設成投資低、消耗低、質量高的標桿項目，向濮陽園區、河南能源集團交出滿意的答卷。