會議首先傳達了集團公司、化工新材料公司2023年工作會議精神。
會上，公司黨委書記、董事長史悅智作了題為《錨定目標任務 勇毅奮斗前行 在加壓奮進中開創園區高質量發展新局面》的講話。
總經理、黨委副書記、副董事長蔡教民作了題為《產品卓越 品牌卓著 創新領先 治理現代 向著一流企業目標努力奮斗》的行政工作報告。
蔡教民在行政工作報告中全面總結了2022年濮陽園區所做的各項工作和取得的成績，科學分析了當前面臨的形勢和發展機遇，提出2023年園區工作目標和重點工作安排。蔡教民在報告中指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年，是集團公司改革重生取得重大成果的關鍵一年，也是園區實施“十四五”規劃取得重大進展的關鍵一年。一年來，園區以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展“能力作風建設年”活動，認真貫徹落實集團公司決策部署，積極踐行“安全是第一責任、職工是第一牽掛、發展是第一要務、創新是第一動力”理念，統籌疫情防控和安全生產，經受住了嚴峻經濟形勢的考驗，園區高質量發展取得新成效。報告提出2023年工作要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，認真落實集團公司和化工新材料公司2023年度工作會議精神，堅持穩中求進，更好統籌發展和安全，以“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”為目標，在安全環保、生產運行、降本增效、轉型升級、改革創新、員工培訓等方面，實施突破性管理提升，加快提高創新能力、競爭能力、抗風險能力和治理能力，實現高質量跨越式發展，奮力創建一流企業。
就如何完成2023年工作和生產經營目標，蔡教民要求廣大干部職工要增強克難攻堅的本領，增強使命感與執行力，以一流的工作標準，一流的工作質量，著力從六個方面抓好2023年重點工作。一要堅持底線思維，筑牢安穩之基。樹牢安全理念，守牢守穩安全生產底線；梳理制度標準，強化安全意識；完善具有園區特色的、強有力的、高效的安全管理體系；構建園區安全文化體系；抓好環保治理，解決環保難題，杜絕環保處罰事件。二要堅持高效生產，夯實發展之本。提升設備標準化管理，提升生產標準化管理，提升產品競爭力。三要堅持創造價值，廣開增效之源，優化裝置運行模式，釋放技改增效潛力，經營管理增效，舞好銷售“龍頭”增效。四要堅持項目為王，加快轉型之路。推進5萬噸/年MMA項目建設，推進合作項目盡快落地，推進裝置升級改造，推進產學研合作。五要堅持改革創新，提升治理之效。通過全面系統的培訓，強化各層級人員積極參與公司治理，發揮治理主體的共治優勢；充分發揮信息化工具的作用，實現企業治理的敏捷迅速、精準精干、協同高效。完善績效考核約束機制，建成生產單位實時動態指標考核體系，打造部室可量化、可考核的指標體系，完善實業自主經營的中長期激勵體系。六要堅持以人興業，匯聚強企之智。用心用情關愛員工，完善人才培養機制，提升全員素質，加快創建一流企業，推動園區實現高質量跨越式發展。史悅智在講話中指出，2023年，是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是集團公司實現跨越發展、創建一流企業的關鍵之年，也是園區奮力開創高質量發展新局面的攻堅之年。園區干部職工要認真落實集團公司、化工新材料公司年度工作會議決策部署，牢固樹立“安全是第一責任、職工是第一牽掛、發展是第一要務、創新是第一動力”的理念，堅持穩中求進的工作總基調，直面困難，踔厲奮發，勇毅前行，堅決完成全年目標任務。史悅智強調，嚴峻的形勢警醒著我們：在全球一體化的今天，我們可能需要長期面對世界任何角落隨時帶來的不確定的風險與挑戰。剛剛過去的一年，是極具挑戰、備受考驗的一年。面對疫情多輪沖擊、主要原材料價格大幅度上漲、主要產品價格斷崖式下跌，甲醇和乙二醇裝置停產半年之久，這都是多少年未遇到的嚴峻局面，廣大干部職工承壓奮進、頑強拼搏，戰勝了一個又一個困難和挑戰，取得了來之不易的成績。但也要清醒認識到，園區已經到了最嚴峻的關鍵時刻，要牢牢把握機遇，面對新的形勢，要審時度勢、因勢利導，主動出擊、乘勢而上加快轉型發展，充分利用國家產業發展政策，緊跟集團公司跨越發展、爭創一流企業的步伐，堅持精準施策、靶向發力，加快產業轉型升級，全面提升園區核心競爭力，重塑競爭新優勢，實現發展新跨越。
史悅智指出，生存發展的動力激勵著我們：開穩開好我們的裝置，是生存的基礎；提升管理水平，是降本增效的必由途徑；加快產品結構調整，是園區高質量發展的根本。園區幾千名職工至少到目前為止或還得在較長時間內靠這幾套裝置生活。所以，一要確保裝置的長周期運行，必須有信心、有措施實現裝置全年不停車的目標；二要保證裝置啟動不折騰，一次成功，啟動后就能滿負荷運行；三要減少隨機事件，特別是堅決杜絕發生設備損壞導致長時間停車事故的發生；四要降消耗、降成本，積極推進一些能看到實實在在效益的技改早日落實，早日完成，早日見效；五要抓好日常管理，對標先進，創出行業最優，提高市場競爭力。要下決心下狠勁在管理水平提升上下功夫。一是要解決體制不科學不合理的問題；二是要解決機制不靈活效率不高的問題；三是要解決危機意識不強，考核追責力度不大的問題；四是要解決激勵措施不夠的問題。要抓好在建MMA項目建設，要舉園區之力、集園區之智，全力支持MMA項目建設，努力克服項目建設中遇到的困難，確保項目早日建成投產創效。史悅智強調，完成全年目標任務的壓力鞭策著我們：抓重點、重點抓，抓住關鍵、抓出效益；不放松、不懈怠，統一思想、提高認識，集中精力辦大事。一要聚力安全環保管控，筑牢發展基石。堅決按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，建立以本質安全為目的安全文化、安全制度、安全責任落實機制，堅決實現全年的安全目標。二要防范化解資金風險，保障公司正常生產經營。加大與化工銷售公司合作，爭取農商行的融資支持；加強與金融部門的聯系，推進新增融資落地；積極爭取集團公司在融資利息和融資展期以及借貸方面的支持；加大清欠工作力度；大力壓縮非生產性支出；用足用好國家支持政策，牢牢守住不發生資金風險的底線。三要抓住“兩頭”、嚴控“中間”，實現企業運行的最大效益。全力爭取30萬噸的電煤指標，力爭天然氣價格有較大幅度的降低，力爭有雙氣源保障；堅持錯峰用電，爭取用電方面政策的支持；大力拓展車用尿素、三胺、乙二醇等高端市場，努力實現銷售效益最大化。四要支持實體板塊加快發展，不斷提升盈利能力。堅持“一企一策一方案”，授權賦能支持實體板塊加快發展。五要鼓勵對外技術服務板塊做大做強，培育新的增長極。促進園區由單純的生產企業向生產服務型企業轉變。六要堅持創新驅動，增強發展動力。為職工創新搭建舞臺，讓創新潛力競相迸發。發揮園區中試基地的優勢，讓更多創新成果轉化為現實生產力，把中試基地打造成為園區原創技術策源地。七要堅持精準施策，不斷提升管理能力。史悅智強調，履職盡責擔當作為的使命引領著我們：必須堅定不移加強能力作風建設和黨的建設，涵養風清氣正干事創業的良好政治生態。一是要提高認識，統一思想。對每項園區布置的任務都要提高認識，統一思想，匯聚起勠力同心、眾志成城、共克時艱的磅礴力量。二是要提升能力建設。要準確把握二十大精神思想精髓和核心要義，認真領悟提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求；要提高自己的履職盡責能力、適應能力、判斷能力、創新能力、自律能力。三是要風清氣正地用人。大力選拔懂經營、會管理、善決策的干部，選拔具有管黨治黨、治企興企復合能力的干部。史悅智強調，開創園區高質量發展新局面，沒有旁觀者，也沒有局外人。園區廣大干部職工必須有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地、埋頭苦干，攻克一個又一個難關，戰勝一個又一個挑戰，在集團公司的堅強領導下，堅定信心不動搖、咬定目標不放松，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁，踔厲奮發、合力攻堅，奮力譜寫園區高質量發展新篇章，為集團公司創建一流企業作出新的更大貢獻。
工會主席陳永剛向大會作《工會工作報告》，并作2023年公司工會工作安排。
大會聽取、審議并通過《濮陽園區行政工作報告》，審議通過《園區工會工作報告》《園區安全環保工作報告》《園區2022年財務決算及2023年財務預算的報告》。表彰了濮陽園區2022年度先進集體和先進個人。
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