為了進一步強化安全生產基礎管理，保障裝置安全高效運行，5月26日，甲醇事業部召開5月份裝置安全評估評價會議。公司領導蔡教民、勝兆泉參加了會議，并作重要指導。

會上，事業部各單位各部門匯報了5月份裝置評估評價情， 對存在的問題進行了梳理。園區各部門針對問題提出了安全對策、建議及協調解決辦法，結合本次評估評價情況，蔡教民重點從安全管理、生產管理等方面提出更高的要求及標準，指出要充分認識安全管理的重要性，5月份以來化工企業發生死亡事故頻發，針對化工企業風險點比較多，高壓高溫易燃易爆易中毒的特點，要把安全始終放在第一位置，要強化底線思維和風險意識 從嚴從實排險除患保安全。一是做好事前管理，把好安全生產關。養成注重從細處著眼，善于從細微中發現事故苗頭的工作習慣，及時做好事前預防，目前實行的點檢定修、雙預控管理等手段都是事前管理，任何工作要提前謀劃，不能只做滅火隊員。二是安全生產不迷信“經驗”。堅決杜絕跟著感覺走，靠著運氣干，憑著經驗辦的工作作風。要嚴格標準化執行安全生產規章制度，注重生產過程每個環節的管理，要達到人人、事事、時時、處處，科學、嚴謹、規范的去約束操作，提升自身的現場管理水平，加強自我要求，筑牢安全生產防線。三是加強外來人員管理。長期以來，外來施工人員管理是安全生產的一大難點，是安全管理的薄弱環， 加強外來施工人員安全培訓， 加大外來施工人員資質和準入審查力度，加強現場作業過程管理，發現問題決不遷就姑息。

蔡教民強調：作為管理人員要有管理覺悟、要站在更高的位置去全面統籌布局、不能把自己定位于工程技術人員、或者班組長，而要從制度完善抓為抓手，一步步實施表單流程、團隊分工合作、執行到位、考核機制等方面全面管理，確保團隊共同合作，有法可依，有規范制度遵守執行。如果管理中無戰略、無創新、只是隨波逐流將創造不了任何價值。要想管理上有提升，必須創新，而不要一成不變、要根據外部變化、內部變化、時間變化、及時識別各種變化，學習新的管理知識、掌握先進的智能化去分析判斷裝置的安全穩定運行，高質量推進裝置安全評估評價。