4月9日12時氣化爐一次點火成功，17:45分產出合格甲醇，比預計開車方案提前一天，圓滿完成搶修任務，煤化工裝置實現開車一次成功。

本次搶修項目113項，其中重點項目有氣化爐檢修、02機組透平檢修、2號爐、3號爐以及脫硫塔檢查修復。自停車搶修以來，公司領導多次來煤化工現場指導工作，各級領導深入一線同檢修人員一道并肩作戰，嚴格管控各個檢修節點，確保檢修質量。

開車期間，公司領導時刻關注開車動態，園區相關部室隨時協調解決開車中出現的問題。事業部領導班子全員坐鎮主控室、分廠領導靠前指揮，干部職工密切配合，加強對異常參數的敏感性，對裝置設備工藝指標的變化適時做出精確判斷和果斷決策；主控人員精心操作，嚴格控制各項技術指標；現場操作人員堅守在現場各個重點部位，馬不停蹄配合打通工藝流程，加強巡檢力量，時刻關注現場情況，保證各環節的順利進行。氣化、甲醇在空分開車之前使用100噸液氮查漏，裝置使用電廠蒸汽提前升溫升壓，為裝置打通流程贏得了寶貴的時間。各分廠嚴格按照開車確認程序，進行開車確認，保證開車質量。為確保裝置安全穩定開車，甲醇事業部組織各分廠對開車過程中存在的安全環保風險進行了梳理，針對存在的風險制定了管控措施，積極組織職工對開車方案進行再培訓、再熟悉，使得班組人員更加了解開車方案的細節和關鍵點，進一步提高了職工的操作技能水平，為裝置順利開車和平穩運行打下堅實的基礎。

自“能力作風建設年”活動開展以來，甲醇事業部夯實基礎管理，強化專業管理，扎實推進紀律作風建設。比起以往開車，這次開車現場每一個人都更加繃緊了弦，開車成敗檢驗著搶修質量，關系著裝置的平穩運行，關系著企業效益，這是壓力所在。壓力就是動力,各級管理人員發揚“持續作戰”優良作風、以高度的責任感、使命感統籌安排、細心指揮、緊盯現場、忘我工作，連續幾晝夜吃住在廠。分廠廠長寸步不離操作臺，技術骨干現場把脈關鍵設備的運行，許多不當班的班組人員也來助陣，每個人都在做不同的事，卻都有一個共同的目標——團結一心、力爭裝置搶修后實現一次開車成功！

作為本次搶修的主戰場氣化，面對時間緊、項目多、疫情反復等重重困難，全廠上下抖擻精神、鼓足干勁，用攻山頭、打硬仗的氣勢和行動，從強安全管控、強檢修執行、強計劃落實、強監督檢查、強完工驗收等五個方面強化管理，根據現場實際情況優化統籌檢修作業，精細到小時，合理降低現場作業風險，把好安全關、質量關，精誠協作、日夜奮戰、爭分奪秒，以最高的效率推進各項檢修項目，在全體員工的共同努力下，檢修項均按計劃節點圓滿完成。

在經歷23天的搶修后，煤化工裝置猶如一輛整裝待發的戰車，伴隨著機器的轟鳴聲，帶著決心和信心，奔向下一個長周期運行的戰場。目前，裝置平穩運行，各項參數均已正常，系統負荷94%,下一步，甲醇事業部將繼續優化裝置操作，穩步提升負荷，確保裝置持續安全高效平穩運行！